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为顺应集团数字化整合战略要求，全面提升公司数字化应用水平，推进各项业务模块与数字化的深度融合，3月6日，公司召开数字化整合项目启动会。
正大天晴药业集团CIO曹奋泽，公司领导、数字化整合工作领导小组成员田舟山、王宽起、王红旗、张扬清、张翎、朱春霞及项目相关负责人参加会议。
会上，集团CIO曹奋泽介绍了集团数字化整合战略的背景和目标，并从办公协同一体化和应用系统推广两个方面提出了南京正大天晴信息化建设推广计划。
信息化总监洪文才重点汇报了天书整合、流向管理、统一支付等首批实施的三大数字化建设项目内容、实施周期和当前进展情况。
随后，副总裁张扬清、总裁助理庞作宏、信息化总监洪文才作为三大项目主要负责人分别签署了项目建设承诺书。
资深副总裁王宽起、王红旗，副总裁张扬清、张翎、朱春霞及总裁助理朱学军依次作表态发言，表示将竭尽所能、全力以赴，按时按量完成各大项目；并以此为契机，在后续工作中加强数字化项目建设，更好地赋能业务发展。
会议最后，公司*委*、总裁、数字化整合工作领导小组组长田舟山作了总结发言。他表示，在集团的指导和支持下，公司数字化转型工作已经迈出了坚定的步伐，未来要围绕在集团内部实现数据共享、流程优化和高效决策的目标，落实好各项数字化项目建设要求。他指出，数字化整合是一项系统工作，涉及技术、组织、文化层面的调整和适配，各部门要积极参与，结合业务需求提供意见和建议，支持项目实施；要在确保稳定和安全的前提下，循序渐进地推进项目落地。他强调，在当前信息时代，数字化转型是企业生存和发展的必然要求，只有不断探索和创新，才能在竞争中保持领先；希望通过数字化平台建设，助力公司达成各项业务指标，实现“百亿目标”。
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